吳耀焜:臺(tái)灣房仲數(shù)量達(dá)飽和,需要質(zhì)的改變,因應(yīng)市場(chǎng)變局,國(guó)內(nèi)業(yè)者強(qiáng)化體質(zhì)過冬,調(diào)整腳步彎道加速,住商成長(zhǎng)再寫新猷 MyGoNews房地產(chǎn)新聞 市場(chǎng)快訊
吳耀焜:臺(tái)灣房仲數(shù)量達(dá)飽和,需要質(zhì)的改變,因應(yīng)市場(chǎng)變局,國(guó)內(nèi)業(yè)者強(qiáng)化體質(zhì)過冬,調(diào)整腳步彎道加速,住商成長(zhǎng)再寫新猷
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  • 因應(yīng)市場(chǎng)變局,國(guó)內(nèi)業(yè)者強(qiáng)化體質(zhì)過冬,調(diào)整腳步彎道加速,住商成長(zhǎng)再寫新猷
【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報(bào)導(dǎo)】面對(duì)著市場(chǎng)變局,國(guó)內(nèi)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)單一品牌最大業(yè)者-住商不動(dòng)產(chǎn),在創(chuàng)立滿36年的2015年,面對(duì)著外在不景氣大環(huán)境的衝擊,以及種種政策變局,不斷推出因應(yīng)策略,住商機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)吳耀焜指出,臺(tái)灣不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)經(jīng)過了多年發(fā)展,在數(shù)量上已經(jīng)達(dá)到飽和,除了量的增加,更需要質(zhì)的改變,也因此,住商多年來持續(xù)推動(dòng)一系列的品德教育,透過這幾年的潛移默化,不只讓住商夥伴認(rèn)同度大為提高,也在不景氣下,逆勢(shì)寫下漂亮成績(jī),讓同業(yè)大呼意外。
 
住商不動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理陳錫琮指出,2014年「大家房屋」以「來大家,找到家」的概念出發(fā),透過組織提供的各項(xiàng)教育訓(xùn)練及業(yè)務(wù)支援系統(tǒng),短短一年間,全省開了49家分店,同時(shí)也和住商不動(dòng)產(chǎn)兄弟攜手,真正在「共好」基礎(chǔ)下,達(dá)到雙贏目標(biāo)。
 
這部分從2014年住商分店流通率全臺(tái)流通率大增44.10%,流通成交率提升7.25%,就可見一斑,此外,在大平臺(tái)整合下,住商千萬經(jīng)紀(jì)人成長(zhǎng)幅度也達(dá)15%,每位千萬經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)也均比整體成交量較佳的2014年成長(zhǎng)許多。
 
面對(duì)未來,陳錫琮指出,經(jīng)過奢侈稅與實(shí)價(jià)登錄的洗禮,未來消費(fèi)者必然希望選擇更好的公司服務(wù),所以好的業(yè)者也必然走向集團(tuán)化與極大化兩大趨勢(shì)發(fā)展,也因此,透過多品牌、多層次的經(jīng)營(yíng),提高市佔(zhàn),有助於對(duì)內(nèi)集中採(cǎi)購(gòu)、統(tǒng)合管理以降低成本,對(duì)外增加曝光度,提高流通速度,增加加盟店?duì)I運(yùn)效能,進(jìn)而提供更完善且全面的消費(fèi)者服務(wù),陳錫琮認(rèn)為,下半年將是產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一役,透過大家房屋與住商不動(dòng)產(chǎn)雙品牌策略,加上原本就有的兩岸資源,勢(shì)必能更創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的經(jīng)營(yíng)模式。